Samtal mellan mig och mig

Utvecklingssamtal med mig själv är besvärliga. Som medarbetare är jag krävande och som chef är jag snål.

Tackling, offside och själva poängen

Visst går det att skicka folk på kurs, men att få dem att växa är knepigare. Går det ens att "utveckla" människor?

Utveckling för vems skull?

Den chef mest tänker på vad som är bäst för sig själv är den med minst minst framgång. 

Nr 7/10 Tema: medarbetarutveckling

Du som chef har till uppgift att ge dina medarbetare förutsättningar att växa. Du skapar utrymme för att var och en ska kunna använda sin kompetens på bästa sätt för verksamhetens framgång. Idéerna om hur chefen får gröna fingrar är många. I det här numret av Chefstidningen kan du läsa om några.

Feedback föds genom tillit

Det bästa som finns är gratis. Ett billigt – och effektivt sätt – att utvecklas är att få feedback på det vi gör. Men feedback är svårare än vad man kan tro.

Vilken typ är du?

 
Är det mycket missförstånd på jobbet just nu? Personlig utveckling kan vara lösningen på problemet. Ju mer medarbetarna växer desto bättre fungerar de ihop. Som i sin tur ger bättre resultat. Det är coacherna Ann Timm och Tina Tornells filosofi.

Känsla för ledarskap