Bild: Valero Doval
TEMA. Skratt motverkar stres, gör oss friska och främjar kreativiteten. Lek på jobbet skapar effektivitet. En rolig chef anses ofta vara en karismatisk ledare. Men hur ofta pratar vi egentligen om humor som en viktig ledarsegenskap. Chefstidningen tar med stort allvar en djupdykning i humorn kopplat till ledarskapet. Läs mer ›
Bild: José Figueroa
TEMA. Peter Settman lever på att leka. Produktionsbolaget Baluba där han är vd, satsar på att bli det mest kreativa bolaget i Norden – och framgången ska lekas fram. Läs mer ›
TEMA. Ett gott skratt förlänger livet, brukar man ju säga och det är faktiskt sant. Blodtrycket sjunker, åderförkalkningen förskjuts och immunförsvaret blir bättre, vilket minskar risken för att kroniska sjukdomar ska blomma ut. Läs mer ›
TEMA. Det är inte precis med humor och karisma som svenska politiker lockar folkets röster. Retorikern Elaine Bergqvist ger bottenbetyg på humorskalan till nästan samtliga partiledare. Det är synd, tycker hon. Att locka till skratt – som inte bygger på pajkastning – kan man vinna stort på. Läs mer ›
Smart - en metod för målformulering
MODELLTESTET. Tydliga mål hjälper dig att komma dit du vill. SMART är en metod för att formulera målen. Ladda hem PDF:en med sidorna från tidningen. Läs mer ›
NUMRETS AKADEMIKER. Urban Bergsten, gästprofessor vid Ledarskapscentrum på Gymnastik- och idrottshögskolan i Stockholm, GIH, skriver om ledarskap och humor. Läs mer ›
Socialt ansvarstagande är på agendan. Ofta hör vi om CSR, eller Corporate Social Responsibility, som på svenska kort och gott kan översättas till företagsansvar. Det handlar om företagens sociala och miljömässiga ansvar utöver det som lagen föreskriver. Läs mer ›
PROFILEN. Att ha roligt och skratta, det är det viktigaste för att nå framgång som ledare. Det säger Pia Sundhage, Sveriges kanske bästa fotbollstränare, som ska leda USA:s damlandslag till fler guld. Läs mer ›
TREND. Tänk om vi kunde bli lika duktiga på att hitta framgångsfaktorer som vi är på att identifiera problem. Det ligger en enorm styrka i ett positivt angreppssätt. Läs mer ›
LEDARSKAPSUTMANINGEN. Det är chefen som dödar arbetsglädjen. Därför vill ingen egentligen ha en chef. Däremot vill vi gärna ha en bra ledare. Nyckeln till arbetsglädje är att ta död på en rad MYTER om ledarskapet – myter som gör en ledare till en dålig chef. Läs mer ›
LEDARSKAPSUTMANINGEN. Att gå från en i gruppen till chef är ofta en utmaning. Relationerna till kompisarna förändras men nya skapas. Läs mer ›
NUMRETS AKADEMIKER. Sven Hamrefors är professor och forskar inom innovation med inriktning mot kommunikation och affärsskapande. Här skriver han om sociala medier i värdenätverk. Läs mer ›
MODELLTESTET. Gör en intressentanalys och undvik de värsta misstagen innan du startar nästa projekt eller organiserar om i verksamheten. Läs mer ›
TREND. Väskan är symbolen för den framgångsrika kvinnan. Varför väcker den debatt när inte kostymen gör det? Läs mer ›
TEMA. Alla pratar om sociala medier. Få har full koll på vad de ska med dem till. De redan frälsta är övertygade. Och de företagsledare som vet hur de nya verktygen används kommer att ha ett stort försprång. Det vi ser nu kan liknas vid den digitala kommunikationens revolution. Läs mer ›
PROFILEN. SJ twittrar med framgång. Men att tala om när tåget går är inte alltid lika lätt. Inte minst under vargavinterns kallaste dagar. SJ:s vd förklarar varför. Läs mer ›
TEMA. Innovation krävs för att överleva i en alltmer konkurrensutsatt värld. Men hur gör man för att skapa kreativa miljöer och fånga upp idéerna? På Chefstidningens temasidor tar vi bland annat upp hur man skapar vägar för nya idéer. Klicka här om du vill läsa ett smakprov på temainnehållet. Läs mer ›
PROFILEN. Till hösten avgår Moderna Museets chef efter nio år. Han längtar efter att fördjupa sig i just – konsten. För honom är det kärleken till konsten som gör Moderna till en bättre arbetsplats. Läs mer ›
LEDARSKAPSUTMANINGEN. Sexuella trakasserier förekommer i alla branscher och på alla nivåer. Hur hanterar du detta som chef? Läs mer ›
”PMI” - en metod för utvärdering
MODELLTESTET. ”Vi lär av historien att vi inte lär oss av historien”, sa en gång den irländske författaren, tillika Nobelpristagaren, George Bernard Shaw.
Att reflektera över vad som har hänt och ta vara på erfarenheterna är något vi alltför sällan prioriterar. I bankkris efter bankkris funderar vi över vari trögheten till inlärning ligger. Blickarnavänds snabbt bort från det vi just upplevt och riktas mot nästa uppdrag eller projekt. En metod för att översiktligt och på kort tid kunna utvärdera en aktivitet eller ett beslut och dra lärdom av detta är oumbärlig för en lärande organisation. Läs mer ›
